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南隧公司管理部打造 “掌心上的管理”新模式

南隧公司管理部打造 “掌心上的管理”新模式

发布日期:2017-03-06 作者: 点击:

“叮叮……”手机微信声音响了,江西南方隧道公司管理部负责人打开手机,点开微信,只是一幅幅工程施工现场图片展现在他眼前,他逐一点开、放大、查看,然后细致认真的点评。十几分钟之后,这位负责人有些歉意地对记者说:“不好意思,让您久等了。”看着我有些疑惑的眼睛,他又接着说:“别误会,我这是在用微信对全公司十几个施工工地进行远程管理。像这种利用微信群、QQ群不受时间、空间等限制及时掌控现场作业的情况,在我们管理部已经不是什么新鲜事了,这样的管理方式实现了作业人员与管理人员交流的零距离,很是实用啊。”

这倒是一件新鲜事。通过了解,事件的原委是这样的。2016年初,公司针对工程施工项目点多、分散、面广的实际,成立了南方隧道公司管理部,要求实时监管每一个工程进展和质量安全工作。为实现这一意图,该管理部打破以往分片汇报、集体实地检查的单一模式,充分运用手机微信、QQ等新传媒优势和功能,打造出“掌心上的管理”新模式。具体做法是,在年初出队前,所有野外作业与管理人员参加公司统一培训,内容包括现场安全、质量管理和施工要求,然后全部加入公司管理部微信、QQ群,每个人到工地后,每三天向公司管理部相关管理人员发送工地施工现场图并附上简短说明,管理人员通过图片解读,指出问题,提出要求,判断进展,并且以此为依据,考核现场人员的工作责任心和工作态度。最重要的是通过图片解读,能够及时监测安全生产落实情况,找出安全隐患。

一次,某库区边坡治理工程项目工地发来一张锚杆施工作业图片,管理人员发现坡面未按要求搭建脚手架,当即提出严肃批评并要求立即整改,结果是固锚工作已经完成,脚手架拆除,但工作人员只发图片未作任何说明,根据规定予以扣分。有一段时间,分公司主要负责人对工地发回的图片敷衍了事,每次只是评论“OK”。管理部负责人查看图片后,发现情况不对,立即以约谈形式对该分公司负责人提出警告,并在群内不点名批评。这些措施的实施,使所有相关人员不敢丝毫懈怠。

手机微信、QQ群作为一项成熟的现代信息技术,已然成为我们生产生活不可或缺的一部份。自“掌心上的管理”新模式开展的这一年以来,微信群已经成为南隧公司管理部职工交流学习的新平台,大家接受度高了,管理效果也好了,在潜移默化的影响中,不仅在人力、物力、财力有限的情况下管理水平得到一定的提升,真正实现了一线人员与管理人员的零距离接触,而且进一步增强了职工们的凝聚力,在营造出和谐有序的精神氛围和工作环境的同时使管理工作在新形势下焕发出新的生机和活力。(张晨)


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